Beratung

Durch kompetente Beratung den Unternehmens­erfolg absichern

Um heute als Unter­nehmen zu bestehen und sich weiter­zuentwickeln, ist es notwendig, flexibel zu sein und Strukturen zu verändern. Bei der Gestaltung dieses Veränderungs­prozesses begleite ich Sie mit fundierten Beratungs­konzepten und gebe Ihnen einen Rahmen, in dem Sie selbst die Ant­worten auf Ihre Fragen finden.

Anlässe für Beratung

• Struktur­veränderungen inner­halb einer Organisation mit den sich daraus ergebenden, neu zu definierenden Abläufen und Pro­zessen
• Kulturveränderungen innerhalb einer Organisation, z.B. durch Implemen­tierung einer Feedback-Kultur oder durch Verbesserung der Kommunikations­kultur
• Integration einer neuen Organisation oder Einheit in das bestehende System
• Einführung neuer Führungs­systeme, z.B. Führen durch Zielvereinbarungen
• Team­bildungs- & -entwicklungs­prozesse
• persönlicher Beratungs­bedarf

Formen von Beratung

• Beratung einzelner Personen, z.B. einer Führungs­kraft, die eine neue Aufgabe übernehmen soll (siehe auch Führungs­wechsel-Coaching)
• Beratung von Teams oder Projekt­gruppen, z.B. um die Zusammen­arbeit zu optimieren oder Abläufe zu verbessern (siehe auch Systemische Prozessberatung)
• Organisations­beratung, z.B. um komplexe Strukturen zu verändern oder eine gemeinsame Identität zu entwickeln (siehe auch Systemische Organisations­beratung)